Η Mercedes «συγκρίνει» τα παιδιά της και σύμφωνα με δημοσιεύματα καταλήγει σε ένα συμπέρασμα που θα ταράξει την Γερμανία και τα συνδικάτα εργαζομένων.
Mercedes-Benz αναζητά τρόπους να μειώσει το κόστος εργασίας στη Γερμανία, καθώς η γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία βρίσκεται αντιμέτωπη με αυξημένες πιέσεις για ανταγωνιστικότητα και περιορισμό των δαπανών.
Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση φαίνεται πως χρησιμοποιεί πλέον και συγκρίσεις με άλλα εργοστάσια του ομίλου, παρουσιάζοντας στους εργαζομένους στοιχεία που δείχνουν σημαντικές διαφορές τόσο στο κόστος ανά ώρα εργασίας όσο και στον ετήσιο χρόνο απασχόλησης.
Τα στοιχεία, τα οποία δημοσιεύει το γερμανικό WirtschaftsWoche, προέρχονται από φωτογραφημένες διαφάνειες παρουσίασης που φέρεται να χρησιμοποιήθηκαν σε εταιρική συνάντηση. Η Mercedes-Benz, δεν σχολίασε το περιεχόμενο των διαφανειών όταν ρωτήθηκε από τη συντακτική ομάδα του γερμανικού μέσου.
Μεγάλες διαφορές στο κόστος εργασίας
Η παρουσίαση φέρεται να είχε τον χαρακτηριστικό τίτλο «Είμαστε πολύ ακριβοί στη Γερμανία με συγκρίσιμη παραγωγικότητα». Με αυτόν τον τρόπο, η διοίκηση θέλησε να αναδείξει τις διαφορές μεταξύ των γερμανικών εγκαταστάσεων και άλλων εργοστασίων της Mercedes-Benz.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, το κόστος μίας ώρας εργασίας στο εργοστάσιο της Mercedes-Benz στην Tuscaloosa των ΗΠΑ είναι σχεδόν 18% χαμηλότερο από το αντίστοιχο κόστος στη Γερμανία.
Ακόμη μεγαλύτερη είναι η διαφορά που εμφανίζεται στην περίπτωση της Ρουμανίας. Στο εργοστάσιο της Cugir, οι εργαζόμενοι φέρεται να αμείβονται με ωριαίο κόστος εργασίας κατά 82% χαμηλότερο σε σχέση με τους συναδέλφους τους στη Γερμανία.
Πρόκειται για μια σύγκριση που αποτυπώνει με ιδιαίτερα έντονο τρόπο τις διαφορές στο κόστος παραγωγής μεταξύ των χωρών. Ωστόσο, το συγκεκριμένο ποσοστό αφορά το ωριαίο κόστος εργασίας όπως παρουσιάστηκε στη διαφάνεια και δεν αποτελεί από μόνο του πλήρη εικόνα του συνολικού κόστους λειτουργίας ενός εργοστασίου.
Οι εργαζόμενοι στις ΗΠΑ δουλεύουν περισσότερες ώρες
Η παρουσίαση δεν περιορίστηκε στις μισθολογικές διαφορές. Σύμφωνα με το WirtschaftsWoche, ο Chief Legal Officer της Mercedes-Benz, Olaf Schick, παρουσίασε επίσης στοιχεία σχετικά με τον ετήσιο χρόνο εργασίας των εργαζομένων στην παραγωγή.
Με βάση τα στοιχεία αυτά, οι εργαζόμενοι στην παραγωγή στις ΗΠΑ εργάζονται κατά μέσο όρο περίπου 33% περισσότερες ώρες ετησίως από τους συναδέλφους τους στη Γερμανία. Στη Ρουμανία, η αντίστοιχη διαφορά φέρεται να ανέρχεται στο 29% περισσότερες ώρες εργασίας σε σχέση με τη Γερμανία.
Η εικόνα που διαμορφώνεται από τη συγκεκριμένη παρουσίαση είναι σαφής. Η διοίκηση θέλει να δείξει ότι τα γερμανικά εργοστάσια έχουν υψηλότερο κόστος εργασίας, ενώ οι εργαζόμενοι σε άλλες χώρες απασχολούνται περισσότερες ώρες. Η σύγκριση αυτή εντάσσεται στην ευρύτερη προσπάθεια της εταιρείας να αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας της στη Γερμανία.
Η απαίτηση για περισσότερη εργασία με τις ίδιες αποδοχές
Η νέα αυτή παρουσίαση έρχεται σε συνέχεια προηγούμενων αναφορών σχετικά με τις απαιτήσεις της διοίκησης της Mercedes-Benz από το προσωπικό της στη Γερμανία. Μήνες νωρίτερα, η διοίκηση φέρεται να είχε ζητήσει από τους εργαζομένους να εργάζονται περισσότερο για τις ίδιες αποδοχές.
Παράλληλα, δημοσιεύματα είχαν αναφερθεί και σε σχέδια περιορισμού της τηλεργασίας, στο πλαίσιο της προσπάθειας να ενισχυθεί η παρουσία των εργαζομένων στους χώρους εργασίας. Οι κινήσεις αυτές δείχνουν ότι η Mercedes-Benz εξετάζει αλλαγές όχι μόνο στην παραγωγή, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία στη Γερμανία.
Η αυτοκινητοβιομηχανία, όπως και αρκετοί άλλοι κατασκευαστές στην Ευρώπη, αναζητά τρόπους να μειώσει το κόστος της και να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της σε ένα περιβάλλον όπου οι πιέσεις από την παγκόσμια αγορά, η μετάβαση στην ηλεκτροκίνηση και ο ανταγωνισμός από την Κίνα έχουν αυξήσει τις απαιτήσεις.
Η σύγκριση μπορεί να λειτουργήσει ως «ξυπνητήρι», αλλά και να προκαλέσει αντιδράσεις
Το WirtschaftsWoche συνοδεύει το δημοσίευμά του με ανάλυση ειδικών στην ψυχολογία της εργασίας και στη διοίκηση προσωπικού, εξετάζοντας κατά πόσο μια τέτοια σύγκριση μπορεί να κινητοποιήσει τους εργαζομένους.
Ο Florian Becker, καθηγητής οικονομικής ψυχολογίας, θεωρεί ότι η παρουσίαση των στοιχείων μπορεί να λειτουργήσει ως ένα είδος «σοκ πραγματικότητας» για το προσωπικό. Όπως αναφέρει, η σύγκριση μπορεί να γίνει αντιληπτή σαν ένας κουβάς παγωμένο νερό, με στόχο να αφυπνίσει τους εργαζομένους και να τους κάνει να συνειδητοποιήσουν την οικονομική κατάσταση της εταιρείας.
Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα μιας τέτοιας προσέγγισης εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο θα αξιοποιηθεί στη συνέχεια.
Ο Matthias Clesle, σύμβουλος σε θέματα ανάπτυξης προσωπικού και διοίκησης, εκτιμά ότι το εργατικό δυναμικό δεν είναι απαραίτητα ο σωστός αποδέκτης μιας τέτοιας σύγκρισης. Κατά την άποψή του, οι διαφορές στο κόστος εργασίας θα έπρεπε να απευθύνονται περισσότερο στους εκπροσώπους των εργαζομένων ή στους πολιτικούς.
Και αυτό επειδή η ανταγωνιστικότητα της γερμανικής βιομηχανίας δεν εξαρτάται αποκλειστικά από τους μισθούς. Το ενεργειακό κόστος, η γραφειοκρατία και οι γενικότερες συνθήκες λειτουργίας των επιχειρήσεων παίζουν επίσης σημαντικό ρόλο.
Η άποψη αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για τη γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία, όπου το κόστος παραγωγής επηρεάζεται από ένα ευρύτερο σύνολο παραγόντων και όχι μόνο από τις αποδοχές των εργαζομένων.
Γιατί η σύγκριση με τη Ρουμανία μπορεί να αποδειχθεί προβληματική
Η σύγκριση με το εργοστάσιο της Cugir στη Ρουμανία είναι αναμφίβολα εντυπωσιακή, καθώς η διαφορά του 82% στο ωριαίο κόστος εργασίας είναι πολύ μεγάλη. Ωστόσο, σύμφωνα με τους ειδικούς που επικαλείται το WirtschaftsWoche, τέτοιες ακραίες διαφορές δεν είναι απαραίτητα αποτελεσματικές όταν ο στόχος είναι να αυξηθεί η παρακίνηση των εργαζομένων.
Η Kathi Diel, ερευνήτρια της παρακίνησης στο Πανεπιστήμιο του Saarland, έχει μελετήσει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιδρούν στις κοινωνικές συγκρίσεις. Το συμπέρασμα που προκύπτει από την έρευνα είναι ότι οι άνθρωποι συνήθως κινητοποιούνται περισσότερο όταν συγκρίνονται με κάποιον που αποδίδει λίγο καλύτερα από τους ίδιους, όχι όμως όταν η διαφορά είναι υπερβολικά μεγάλη.
Ο Becker χρησιμοποιεί ένα απλό παράδειγμα από την τάξη ενός σχολείου. Αν ένας μαθητής με εξαιρετικές επιδόσεις παρουσιάσει μια δύσκολη μαθηματική λύση, αυτό μπορεί να αποθαρρύνει τους πιο αδύναμους μαθητές αντί να τους παρακινήσει.
Με ανάλογο τρόπο, η σύγκριση των εργαζομένων στη Γερμανία με συναδέλφους που έχουν κατά 82% χαμηλότερο κόστος εργασίας μπορεί να ενισχύσει την αίσθηση ότι η διαφορά είναι υπερβολικά μεγάλη για να καλυφθεί.
Πηγή: WirtschaftsWoche
xrisimanea.com 